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一带一路企业国际化战略与实务高级课程研修班

发布日期:2018-01-10

招生简章

一、上海交通大学安泰经济与管理学院

上海交通大学是我国历史最悠久的高等学府之一,是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学,是国家“七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过120年的不懈努力,上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学,并正在向世界一流大学稳步迈进。

上海交通大学安泰经济与管理学院的前身是1918年的上海交通大学铁路管理科,至今已经有近百年历史。1996年美国安泰国际集团出资与上海交通大学共建管理学院,2006年更名为上海交通大学安泰经济与管理学院。2008年至今,学院先后获得AMBA(国际MBA协会)、EQUIS(欧洲质量发展体系)和AACSB(国际精英商学院联合会)国际认证,并成为国内首家同时获得AMBAEQUISAACSB三大国际认证的商学院。

交大安泰学院荣誉:

2017年,在英国《金融时报》高管教育定制课程排行榜中位居全球第8位,连续三年居亚洲商学院之首

2017年,在英国《金融时报》EMBA全球排名中位居第6位,连续三年进入全球10强、亚洲第一

2017年,交大安泰MBA项目在英国《金融时报》MBA全球百强排行中居第34位,居上海本土商学院之首


三、课程描述

“一带一路”企业国际化战略与实务高级课程研修班,是在当前“一带一路”国家战略及弘扬优秀企业家精神倡议的大背景下,为企业国际化经营设置的高端课程。本课程定位国际化公司及准备走出去企业的高管,针对企业在走向国际化过程中需要应对的战略、路径、运营、风险等关键问题,进行深度开发和定制,最终形成一个科学、合理、务实的课程体系。项目在课程需求分析、课程方案设计、课程实施方式优化、课程实施效果评估以及延伸需求衍生等阶段,将整合上海交通大学的学术资源和及具有国际化长期丰富实践的企业资源,为企业国际化经营提供一体化整体解决方案。


四、课程受

1、系统性掌握”一带一路”国家政策背景及资源配套。

2、提升国际化经营意识,拓宽国际视野,学习典型案例。

3、突出国际化经营运作、队伍建设、风险防范、品牌塑造关键重点,提高高层决策掌控能力。

4、获取上海交通大学校友资格,免费参加安泰论坛,论坛由上海交通大学安泰经济与管理学院组织国内外著名企业家及著名专家学者主讲。


五、课程设置

模块

课程名称

天数

宏观视野

一带一路背景下的国际宏观经济与产业前景分析

0.5天

企业国际化战略与管理实务


企业国际化组织及队伍建设

1天

企业国际化风险认识及防控

1天

企业国际化品牌建设

1天

实战分析与对标学习


企业国际化战略实施典型案例

0.5天

选修模块:企业国际化对标游学

10天


全部课程共分为必修课程5个模块,4天课程,同时安排有选修课程一个模块,让有需要的学员参加(游学人数不能少于15人),必修课程一个月内的两个周末完成课程,选修课程根据学员报名情况和时间协商安排。


模块一:一带一路背景下的国际宏观经济与产业前景分析

课程内容:中国的一带一路战略是否能够发掘区域内市场的潜力,推动沿线各国的对接和耦合?课程详细解读国家走出去战略及“一带一路”战略意图、背景,分析相关政策及资源配套,以此为切入,思考国际宏观经济发展以及产业发展脉络对企业的企业国际化战略进程影响,提出企业承接意见建议。

模块二:企业国际化战略实施典型案例

课程内容:用企业国际化战略进程实际推进过程中所呈现出的成功和失败的案例,来分析成因和对策建议。这些案例包括企业国际化进程中涉及到的合同谈判、工程建设、人才培养、语言和文化融合等方面的经验和教训。

模块三:企业国际化组织及队伍建设

课程内容:企业国际化经营组织体系建设和企业国际化人才队伍建设的原则、方法、要点,相关策略和机制等顶层设计。主要包括分析企业国际化动因、国际化企业组织类型、企业国际化组织模式及组织架构、国际化人才发掘与培养、国际化薪酬激励机制建设。

模块四:企业国际化风险认识及防控

课程内容:企业国际化经营风险分类、风险表现及影响、风险防范机制和方法,各类风险典型场景和案例分析。主要包括企业国际化进程中存在的文化风险、财务风险、政治风险、人力资源风险、外汇风险和技术风险等分类和表现。并介绍国际化进程中风险防范方法及策略选择。

模块五:企业国际化品牌建设

课程内容:企业走出去品牌建设意义、要点、方式方法,危机公关处理。主要包括企业国际化过程品牌建设面临的问题和挑战、国际化过程品牌建设的策略和方式以及遇到品牌危机时的对策建议等。

选修模块:海外游学

考察游学一带一路重点市场,对接当地政府、中国使馆和经商参处及金融机构、当地行业企业、当地中资企业。

首批地点有工业4.0之旅(法国、德国、比利时)、中亚路上丝绸之路(中亚五国)、海上丝绸之路之旅(南亚、东南亚)、非洲大陆之旅(南非、埃塞)

六、教学方式

采用多种教学方式:课堂讲授、案例研讨、管理实战、情景模拟、项目作业、名家论坛、移动课堂等。运用案例分析方法,与实践相结合,提升管理实战能力。

 

七、教授阵容

项目教授来自上海交通大学安泰经济与管理学院以及国内外跨国企业高管,他们不仅在学术上有丰厚造诣,而且对管理实践有深刻的洞察力和丰富的实战经验,为学员带来了先进的管理理论和与中国管理实践相结合的战略思维。部分师资如下:

余明阳  上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记,教授,博导

    原中兴通讯股份有限公司总裁助理,国际人力资源专家


八、课程对象

1、具有国际化战略发展目标的企业高管

2、集团公司中国际化业务公司一把手及高管团队

3、 参与国际并购及海外投资的机构高管

4、关于企业国际化研究的相关高级人员


九、研修证书

研修完成全部课程,审核合格者,将由上海交通大学安泰经济与管理学院颁发《”一带一路”企业国际化战略与实务高级课程研修班结业证书》。


十、研修时间与地点

一个月内集中4天分两次(周六、周日)授课,间隔二周,1个月内完成所有研修。

授课地点:上海班、深圳班、北京班、成都班

十一、申请程序

填写报名表,并将该表邮寄或传真至上海交通大学深圳研究院高管教育中心。所有申请表按照先后顺序审核,3个工作日内完成审核流程。


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